一期热电联产机组比纯凝机组上涨1000多小时,并每月定期开展燃料经济活动对标分析工作

摘要:
截至2017年12月31日,国电泉州热电有限公司年发电量累计完成85.65亿千瓦时,较全年发电目标超发16.67亿千…
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2018年,面对严峻的经营形势,漳泽发电分公司将继续以控制燃料成本为重点,以精细化管理为手段,努力强化…
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摘要: 1月5日,攸县能源公司在生产办公楼三楼会议室召开了1月份调度会。
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 截至2017年12月31日,国电泉州热电有限公司年发电量累计完成85.65亿千瓦时,较全年发电目标超发16.67亿千瓦时,同比增发18.62亿千瓦时。
 紧抓重点,活用政策。该公司充分利用供热转型的优势,一方面合理运用热电联产和超低排放奖励政策,争取到各种利用小时数奖励政策,一期热电联产机组比纯凝机组上涨1000多小时,二期超低排放机组奖励200小时,二期供热机组在未取得供热改造竣工验收情况增加100小时。另一方面以供热为契机,牢牢把握热力用户,结合直购电用户拓展,形成了热力营销、电力营销互济的良好局面。

  2018年,面对严峻的经营形势,漳泽发电分公司将继续以控制燃料成本为重点,以精细化管理为手段,努力强化燃料管理工作,为全年各项工作开好头、迈好步。

  1月5日,攸县能源公司在生产办公楼三楼会议室召开了1月份调度会。会议强调,该公司上下要认真学习贯彻集团公司1号文件精神,统一思想、克服困难、转变观念,在新的一年里展现新作为,扎实做好2018年开头起步工作。该公司总经理、党委副书记龙维智,党委书记、副总经理瞿湘出席会议并作重要讲话。

强化对标,抢发电量。该公司执行值际间电量竞赛奖惩考核制度,加强与调度沟通,根据全省用电负荷变化,努力提高电量计划,抓住一切时机抢发电量,提高机组利用小时;进一步细化运行方式,深化对标管理,科学合理制定对标方案,将机组煤耗等指标控制在最佳范围,全力提高机组经济性。

  加强建章立制,规范内部管理。为进一步提升燃料管理水平,该公司继续完善《燃料采购计划合同管理制度》、《燃料供应商管理制度》、《燃料验收管理制度》、《燃料结算管理制度》等制度,并每月定期开展燃料经济活动对标分析工作,不断健全机制和完善工作制度,使燃料管理各个环节实现了有章可循、按章办事。

  龙维智指出,2017年,该公司较好地完成了全年的目标任务,电量指标和配煤掺烧指标超计划完成,但利润指标仍不太理想;2018年,该公司面临的形势将更加艰难,一定要经得住考验,团结一心,努力把各项工作做到更好。

加强管理,夯实基础。该公司通过不断强化文明生产和缺陷管理等工作,全面提升机组运行安全系数、设备可靠性等指标;以标准化创建为抓手,建立隐患排查和缺陷治理长效机制保障,推进区域安全责任落实到人,力保机组运行安全稳定。

  研判煤炭市场,准确把握信息。在密切关注国家政策、运输情况、煤炭市场导向,准确把握市场价格趋势的基础上,结合发电计划、存煤量,编制合理的燃料采购预案和月度采购计划的同时,该公司要求燃料采购员及时深入煤业集团、各煤矿、潞安矿务局等单位联系沟通,了解煤炭市场发展变化及煤质、煤价和运输情况等大量信息,分析有利因素与不利因素,并根据分公司实际情况,随时调整采购策略,确保燃煤稳定和经济供应。

  针对1月份的重点工作,龙维智进行了安排部署。一是要确保机组安全、经济、稳定和环保运行。扎实做好应对极端天气的预案和各项准备工作,牢记预案内容,并把各项工作做实、做细,筑牢安全防护屏障;各种物料要早准备、早落实,切实保障生产工作的连续稳定。二是各部门要根据“贯彻十九大精神
谋划2018年工作”学习讨论会的相关要求,制定切实可行的制度和措施,在“抓早”和“抓好”上下功夫,为2018年各项工作开好头、起好步。三是要做好燃料方面相关工作。坚持“保量”和“控价”同时抓、重点抓,以绩效考核为抓手激发调运人员的内在动力,同时要强化接卸管理工作,保证设备的接卸能力。四是要实实在在理顺好煤矿建设过程中的遗留问题。相关部门要迅速出台初步的处理方案,积极解决参建单位的实际困难,为柳树冲煤矿在今年9月30日顺利投产提供可靠的保障措施。八是各部门要认真学习宣贯集团公司和公司安全生产1号文件以及《关于加强企业全员安全生产责任制工作的通知》,修编与完善该公司全员安全生产责任制,并在该公司醒目的位置对安全生产责任制和环保情况进行公示,实现全覆盖。

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  优化进煤结构,确保采购到位。2018年,该公司继续从煤炭采购的源头抓起,不断优化进煤结构。一是根据本厂机组锅炉燃烧和发电负荷情况,大量购进中、泥煤进行掺配,有效降低燃料成本。二是合理购进低硫煤,确保燃煤热值、硫份合格,以满足国家环保和超低排放需求。三是该部门在稳定现有煤源的基础上,积极拓宽煤源,形成可靠的煤源体系。

  瞿湘强调,新年新气象,更要有新作为,2018年,该公司的工作要有计划性、条理性和前瞻性,要坚持敢为、勇为、能为、善为,尽职尽责和勇于担责的精神,牢固树立服务中心、服务职工的思想,进一步转变工作作风,为员工提供反馈问题的畅通途径。瞿湘对下阶段的工作进行了部署,一是各党支部要把学习十九大精神贯穿工作始终,通过创新激发学习的动力与热情;二是各部门要做好防寒防冻、防火灾等工作,加强对车辆的检查以及司机的管理,切实保障行车安全。

  强化掺配管理,降低标煤单价。该公司制定了“按照机组适烧煤种煤质要求,合理混配现有煤源,竭力引入经济煤源,全力降低燃料成本”的掺烧思路,引入中、泥煤、低硫煤等煤种进行掺烧,推动配煤掺烧工作向高配比、宽煤种方向发展。

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