三要处理好根据地与区域集团里面包车型客车涉及,该商家成功电量目标严重衰退

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2017年,广西桂冠电力股份有限公司认真贯彻落实集团公司“全面提升年”工作部署,充分利用自身技术优势和…
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摘要: 1月5日,大唐集团公司召开总部集中办公总结大会。 –>

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1月8日获悉,集团公司对国电泉州热电有限公司二期扩建工程竣工决算报告进行了批复。
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  本网讯 2017年,广西桂冠电力股份有限公司认真贯彻落实集团公司“全面提升年”工作部署,充分利用自身技术优势和规模优势,创新思维,逆势攻坚,积极应对政策、水情和市场竞争等多重严峻挑战,继连续三年归母利名列集团公司分子公司之首后,不辱“集团盈利大户”的光荣使命,圆满完成集团下达的全年经营利润目标,确保了企业资产的保值增值。

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1月8日获悉,集团公司对国电泉州热电有限公司二期扩建工程竣工决算报告进行了批复。

  该公司一手抓基础计划和市场“大电量”,一手抓盘前实时“小电量”。在2017年7月份开始“云电入桂”日均负荷达251万千瓦,倒逼该公司所属红水河流域主力电站被迫弃水的严峻形势下,该公司解放思想,建立内部快速反应决策机制,审时度势,化被动为主动,靠前指挥,密集沟通,多方协调;该公司分管领导、基层企业班子强化电量组织领导,外争市场与政策,实现“粮票”最大化;做实盘前的激励机制,充分调动和发挥每个值、每位员工的主动性、积极性和创造性,开创了人人努力、步步为“盈”的逆势攻坚局面。在极其艰困的情况下,该公司全年完成发电量同比增发6.63亿千瓦时。

  本网讯 1月5日,大唐集团公司召开总部集中办公总结大会。会议全面总结了前一阶段改革工作,对巩固成果、深化改革进行再动员、再安排,对抓好当前一个时期重点工作进行再部署。集团公司董事长、党组书记、改革领导小组组长陈进行出席会议并讲话,董事、总经理、党组副书记、改革领导小组副组长陈飞虎主持会议。

泉州公司二期扩建工程于2008年12月18日主厂房浇灌第一罐混凝土正式开工,3号机组于2011年12月22日通过168小时满负荷试运行并转入商业运行;4号机组于2012年4月25日通过168小时满负荷试运行并转入商业运行。自此,二期工程项目全部建设完成,进入生产运行。泉州公司财务产权部高度重视工程决算编制工作,积极筹划,按审计要求准备好各项有关审计资料,认真分析总结工程投资完成情况。在该公司各部门的协助配合下,克服项目核准、送出线路资产转让、关停机组容量补偿费核算等因素影响,确保工程决算顺利编制上报。

  由于上半年广西骨干电站流域来水偏枯,该公司完成电量指标严重滞后。进入2017年7月份后,广西水情偏丰,却遭遇用电市场疲软。该公司开展了“决战丰水期,盈利攻坚战”专项行动,果断实施战略性弃水管控,一手向南网要负荷、一手向珠委“要”汛限,将该公司红水河流域弃水损失降到了最低,实现责任弃水为“零”目标。8月和9月该公司日均负荷超过全区日均负荷的一半,9月电量甚至突破了50亿千瓦时大关。整个丰水期该公司广西区域水电平均负荷率高出区域均值8.3个百分点,排名首位。

  陈进行全面总结了近一个时期深化改革的主要进展和成果。他指出,近年来,集团公司始终高度重视全面深化改革对优化资源配置、激发企业活力、提高质量效益的重要牵引作用。特别是2017年集团公司把全面深化改革确立为支撑全面提升、引领更好更快发展的“两大动力”之一,加大推进力度,并取得重大阶段性成果。全面深化改革顶层设计基本完成,构建了“1+1+N”总体框架;总部集中办公总体实现,干部员工高效平稳顺利到岗到位,跨出了深化改革关键一步;其他改革任务有序推进,全面深化改革效果日益显现。这些成果的取得,是深入贯彻中央决策部署的结果,是立足企业实际不断探索的结果,也是系统干部职工齐心协力的结果。目前,总部集中办公第一阶段“机构到位、人员到岗”目标已经实现,第二阶段重点任务是“制度创新、流程再造”。真正体现改革效果、实现改革目标、释放改革红利,仍然需要艰难复杂的过程,必须敬终如始、锲而不舍,往实处做、往细处做,往成里想、往成里做,必须着力抓好四点:一要抓思想解放、抓认识到位;二要抓管理创新、抓流程再造;三要往成里想、要往成里做;四要靠前一步、要多做一点。进一步处理好“六个关系”:一要处理好集团公司与上市公司之间的关系;二要处理好总部部门之间的关系;三要处理好总部与区域公司之间的关系;四要处理好区域公司与上市公司之间的关系;五要处理好区域公司与新划入基层企业之间的关系;六要处理好与监管部门和资本市场之间的关系。

客观、准确、真实的编制工程决算报告是工程建设的重要组成部分。此次工程决算报告顺利通过审核,为泉州公司二期扩建工程收尾工作画上句号,为该公司进一步夯实资产管理,打下坚实基础。

  与此同时,该公司多处着力,多点开花,广西、四川区域争取到基础电量分别高出区域平均94小时、100小时,湖北区域争取到计划外电量1亿千瓦时,贵州区域争得挂牌电量5.22亿千瓦时。

  陈进行强调,要做好2017年工作收官。2017年已经结束,各方面工作都已进入收官之时。打点行囊是为了更好地出发,总结过去是为了开启全新未来。要对照“1126”总体要求和“全面提升年”重点任务,对照业务和工作职责,认真总结2017年度工作,深入对标、精准对标,确保A级;深入总结“全面提升”阶段成果,提炼经验,找准坐标,推进更好更快发展;切实抓好年度经营业绩考核工作。

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  陈进行指出,要修订好发展战略,谋划好第二、第三阶段工作。进入2018年,新时代画卷已经在我们面前展开。党的十九大描绘了未来30多年的美好蓝图,正值集团公司“一五八”发展战略后两个阶段,正是集团公司逐步赶超阶段的攻坚期和迈向领先阶段的决胜期。“凡事预则立,不预则废”,在新时代新阶段加快建设国际一流能源集团,必须提前做出谋划,审度时宜、虑定而动。要修订好“一五八”发展战略;制定好发展战略第二阶段实施计划;谋划好发展战略第三阶段奋斗目标。

  陈进行强调,2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是集团公司在党的十八大以来取得重大历史性成果基础上,踏入“一五八”战略逐步赶超阶段的起步之年,更是集团公司全面实施“十三五”发展规划承上启下的关键一年。集团公司必须全面贯彻党的十九大精神,认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议各项部署,精心谋划好2018年工作。

  陈进行指出,要筹备和开好2018年工作会议。2018年工作会议,是贯彻落实党的十九大精神的第一个工作会议,也是进入发展战略新阶段的第一个工作会议,开好这个会议非常重要。筹备和开好2018年工作会议,是近一段时间工作的重中之重,而且要极端重视、认真对待。要立足当前、着眼长远;务实精准、措施有力;细化方案、确保质量。

  陈进行强调,要切实抓好春节前有关工作。春节将至,近一个多月时间各项工作相互交织、千头万绪,总部集中办公后仍然处于磨合期,各种检查及迎检工作也相继开展,谋划全年工作任务也很重,必须抓好统筹,确保各项工作有条不紊高效推进:要确保生产安全,确保队伍稳定,确保各级各层面开好局、起好步;认真落实中央八项规定精神,进一步深入学习贯彻习近平总书记在新华社有关文章上的重要批示精神,力戒各种名目的形式主义、官僚主义,严格自律,风清气正。

  陈飞虎就落实会议精神提出三点要求:一要坚决贯彻好集团公司的改革部署。各单位各部门要进一步转变观念、提高认识,深刻认识推进改革的重大意义,深刻认识推进改革的实践内涵,切实把思想行动统一到集团公司党组决策部署上来,积极主动做工作,坚决贯彻改革部署要求,深化、细化改革措施,确保改革迅速全面到位。二要全面担当好总部集中办公各项责任。要充分发挥好新体制优势,有力促进集团公司、上市公司更好更快发展,以全新的观念,崭新的形象,创新的实践来开启新的征程;必须实现集团化管控、区域统一管理,落实基层企业安全管理责任,提升企业活力动力,强化市场意识、法律意识,适应角色转变,确保依法合规经营;以积极的态度和对事业高度负责的精神,主动担当、加强协调,出现矛盾迅速化解,确保改革顺利推进。三要安排落实好当前的重点工作。各单位各部门要认真贯彻落实集团公司的工作部署要求,持续深入抓好党的十九大精神的学习宣传贯彻,做好集团“一五八”战略的谋划、实施,做好2017年工作的收尾和2018年工作的开局,切实抓好春节前的各项重点工作,认真深入落实集团公司1号文件,紧紧绷住安全生产这根弦不放松,确保安全稳定。

  会上,集团公司党组与董事会办公室作了集团公司深化改革工作阶段性成果汇报,人力资源部作了集团总部集中办公工作总结报告。

  会议以视频形式召开。集团公司领导、助理、总师,总部干部员工在主会场参加会议。各分子公司直属企业本部中层以上干部,各基层企业中层以上干部在各分会场参加会议。

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