开拓企业发展新局面作为班子的一项重要工作,该公司把传统课堂理论知识培训和现场实操模拟结合起来

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  8月29日,云南大唐国际红河发电有限责任公司举办了2016年班组长培训班。此次培训班通过集中授课、结构化研讨、模拟操作、行动学习等方式,全面强化学员们的基本理论、基本业务和基本技能。同时,该公司在原有培训方式的基础上,进一步拓展培思路,让培训工作“下乡”到现场、到部门、到生活的方方面面。

  8月31日,随着最后一名参与答题的党员按下试题提交键,国电福州发电有限公司全体党员通过“党员e家”平台参与“两学一做”专题教育知识网络测试全部完成,参与率达100%,将该公司“两学一做”专题教育活动推向了又一个小高潮。今年以来,福州公司党委在开展“两学一做”专题教育学习活动中,结合实际,创新载体,多点发力,引导公司广大党员干部学以致用,为推动公司生产经营各项工作稳步发展提供强大动力。
  加强服务中心。福州公司党委将“两学一做”学习教育成果运用到中心工作,在学习中统一思想和行为,提高工作质量和效率,将党建融入到企业的各项业务中。7月初,结合公司2号机组B修工作,在公司全体党员中开展“创检修精品、创经营效益,做合格党员”党员立功竞赛活动,将立功竞赛活动与提质增效、增收节支工作结合起来,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,更好地发挥党组织政治核心、政治引领作用。
  加强指导督查。在学习教育活动开展过程中,福州公司领导到各部门、班组检查指导工作时,既检查生产经营发展情况,又检查“两学一做”学习教育开展情况。各部门、班组在汇报工作时,既汇报业务发展工作,也汇报“两学一做”学习教育工作。切实建立起“双检查、双汇报”制度。同时将学习教育情况作为各党支部、支部书记2016年述职评议考核的重要内容。全面构建起学习教育活动的闭环管理。
  加强分层学习。按照专题教育活动方案要求做好学习教育,即做好党委、党支部、党员三个层面的“规定动作”。公司党委以党委会、党委中心组等形式定期组织集中学习,每次确定1个专题开展交流研讨,每季度至少集中学习1次。各党支部每月至少组织1次党员集中学习;每季度召开1次全体党员会议,每次围绕1个专题,党员自学重点侧重对党章、党规以及习近平总书记系列讲话的研读。
  加强载体建设。为进一步拓展学习教育的领域和效果,该公司党委注重载体建设。今年以来,公司陆续邀请福建省委党校教授为全体党员作了《新时期新阶段治国理政的科学指南》等学习辅导。7月下旬开始,公司领导带头深入基层讲党课,截至目前,已开展领导干部讲党课6堂。在全体党员中,开展“两学一做”活动签名承诺仪式。组织全体党员通过党员e家平台开展“两学一做”专题知识网络学习与测试活动。并组织全体党员分批次赴皖南开展党性现场学习教育,以直观生动的学习形式进一步激发党员学习热情,提升学习效果。
  加强舆论宣传。自专题学习活动开展以来,公司党委充分运用OA平台、《福电人》报、“福电e起来”微信公众号以及宣传条幅、电子显示屏等多载体,开设专栏专题积极宣传中央精神、集团公司和福建公司对“两学一做”学习教育的部署安排,宣传公司党委的工作要求,宣传“两学一做”学习教育的做法和成效。通过加强舆论攻势,集中反映学习教育的进展成效,总结推广好经验、好做法,为学习教育营造良好舆论氛围。(洪安平)

  如何贴近企业实际开展党建,克服党建与中心工作脱节的“两张皮”现象。长期以来,大唐马头热电分公司党委紧紧围绕企业中心工作狠抓党建不放松,通过强班子、筑堡垒、树旗帜,有效提升了党组织的战斗力和凝聚力,实现了党建与中心工作的无缝对接,深度融合,使鲜红的党旗在这一对接、融合中高高飘扬,为企业科学发展提供了有力保障。
  强班子,心无旁骛谋发展   能否保证党的路线、方针、政策在企业得到贯彻执行,关键在各级领导班子。因此,该公司党委始终把公司领导班子自身建设放在企业党建工作的首位,要求基层支部做到的自己首先做到,处处严于律己、以身作则、以上率下。该公司党委始终认真坚持中心组学习制度,坚持用党的创新理论武装班子成员的头脑,用“价值思想,效益导向”理念指导企业各项工作,严格按照“四好”领导班子标准和“三重一大”要求加强厂级班子建设。班子成员还结合企业实际和自己分管的工作,积极撰写学习体会或理论文章。2008年以来,先后有近30篇文章刊登在集团公司网站、中国大唐杂志、电力职工教育培训杂志等有关媒体。
  与此同时,该公司党委聚焦企业发展,对国家有关政策和电力改革形势及时分析研判,把突破发展瓶颈,破解发展难题,开拓企业发展新局面作为班子的一项重要工作,心无旁骛,持之以恒加以推进。为确保企业持续科学发展,该公司积极响应国家节能减排号召,斥巨资对设备进行电除尘改造、脱硫、脱硝改造和环境治理。2007年以来,严格执行中国大唐集团公司关停小火电机组计划,主动加压,本着尽可能多关停、早关停的原则,在国家发改委和地方政府的支持下,毅然关停了3、4、5、6号机组。同时经过不懈努力,2010年该公司“上大压小”2×300MW供热机组投产运行,顺利实现了产业结构优化调整。随着国家更为严格的烟气排放环保标准的实施,2015年,马电又投资1.2亿元,对在役的7、8、9、10号机组实施了超低排放改造,三台机组烟气治理完成后,该公司为进一步改善周边空气质量,打造邯郸碧水蓝天工程作出了新的贡献,受到了地方政府和周边百姓的称赞。   
  筑堡垒,比学赶超齐争先   为把每个党支部建设成推动发展的坚强战斗堡垒,该公司党委着力基层党支部建设,创新实施了《党支部工作季度考核办法》,并结合上级要求和时代精神,不断对该办法进行修订完善,增加了科学发展、创建学习型党组织、创先争优等内容,加大了对安全生产、抢发电量、综合治理考核力度,使其更加贴近生产、易于操作,使考核不仅体现了对传统党建工作的考核,还体现了新形势下对党的执政治企能力和先进性、党风廉政建设、生产经营指标、科学发展、便民利民等方面的考核,促使各党支部切实围绕企业中心工作抓党建、筑堡垒。
  在对各党支部进行严格考核的同时,该公司注重考核结果的科学运用。他们依据《党支部工作季度考核办法》规定,从每季度支部考核每组的第一名和最后一名中选定若干党支部,分别给予流动红旗和诫勉黄牌。季度考核结果计入年度考核,年终对总分排在前五名的党总支、支部,授予“先进党支部”称号并给予一次性奖励;四个季度中有一次被黄牌诫勉的支部不能授予先进党支部,其在任支部书记不能评为先进党务工作者;四个季度总分列入后三名或黄牌诫勉二次及以上的党总支、支部,党委给予通报批评。考核办法的实施,在马电的基层党支部中形成了见贤思齐,奋力争先的氛围,各支部积极围绕企业的中心任务创造性地开展党建工作。如在该公司结合机组大修开展的“党员先锋在行动”活动中,检修一部党支部开展了比技术水平、比工作质量、比工作效率、树先锋形象“三比一树”活动,形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围;检修三部党支部开展了“大修党员测评”活动,让党员时刻处在群众的监督之下,好坏让群众说了算。支部的战斗力和创造力明显增强,战斗堡垒作用充分发挥,确保了企业各项工作任务的完成。
  树旗帜,模范引领勇攻坚
  该公司党委在不断加强和探索基层党支部建设的同时,从建立有效的机制和规范的管理制度入手,积极探索创新党员的教育管理。通过“三会一课”等形式,督促党员自觉履行八项义务,切实发挥好党员的先锋模范作用。在认真总结以往“党员目标管理”、“党员民主评议”、“党员责任区”等工作经验的基础上,实施了《共产党员千分制考核办法》,结合企业工作和群众路线教育实践活动要求,组织开展了“三问三亮三提升”活动。广大党员严要求、做表率、走转改,积极为职工办实事、解难事、做好事,工作中挑重担、甘奉献、攻难关,用行动赢得了职工群众的口碑,以自身的模范作用带动引领广大职工立足本职,争创佳绩,为企业建功立业。
  在企业改革发展稳定的各项工作中,该公司党员处处争先创优。在机组大修维护、超低排放改造等工作中,为了赶进度、保质量,有的党员连续7天7夜战斗在现场;还有的党员在机组停备消缺工作中,面对300多度的高温毫不犹豫冲锋在前,安全帽烤坏了六个硬是将缺陷彻底消除,使机组提前并网发电。广大党员在工作上比技能、比业绩、比奉献,急、难、险、重冲在前、干在前,叫响了“党员身份亮出来,工作业绩干出来,自身形象树起来”的口号,确保了一次次机组检修维护改造任务的完成和发电设备的安全运行,用实际行动在职工群众面前树立起一面面共产党员的鲜红旗帜,坚定了他们跟党走的信心和决心。(王春雷)

“文化下乡进现场”。该公司把传统课堂理论知识培训和现场实操模拟结合起来,利用机组检修、启停机等重大操作时机和仿真机、热控实验室等条件调整下半年实操培训项目59项,联合化工技校开展电焊、研磨、钳工等项目的实操培训,让课堂理论知识走进工作和模拟现场。

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“文化下乡送到部门”。该公司利用每周一延长工作一小时进行全员学习的时机,人资部、财务部、总经部等业务部门主动把薪酬保险、差旅报销和普法等员工疑惑和需要的知识送到课堂,并按部门组织轮流开展“双基提升公开课”活动,将员工日常工作中实践出的成果和经验通过知识管理的方法固化,实现分享、提升和创新。

“文化下乡进生活”。该公司在电梯口等员工候梯歇脚的地方设立“知识窗”,把工作、学习、生活小知识随手贴上墙。该公司还利用机组双基停备期间,组织开展“说出你的故事”展讲活动,发动广大员工把自己的工作经验、人生感悟、成长经历等进行分享,让培训的内容走进员工生活实际。

该公司“文化下乡”转变了培训方式,拓宽了培训思路,对培训效果提升和学习型组织建设起到了很好的推动作用。(高雅婧 崔福林)

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