形成了波司登党建工作六大特色,上榜服装家纺品牌的品牌价值总和占总榜的1%

胡润研究院6月26日发布了2014年最具价值中国品牌榜:腾讯以2080亿元品牌价值成为“最具价值中国品牌”,品牌价值比去年增长了140%。腾讯也由此成为首个登上该榜单榜首的民营企业。
因遭遇微信冲击,去年冠军中国移动今年以2030亿元的品牌价值退居第三;工商银行今年虽仍为亚军,但受到互联网金融挑战,品牌价值从2460亿元下跌至2060亿元。
其他进入前10位的品牌与品牌价值依次为:百度、淘宝、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中华、中国平安。
在评出的200个上榜品牌中,有105个品牌价值比去年增长,其中27个为新上榜品牌,89个品牌价值比去年缩水。品牌价值总和较去年上升13%,达到3.1742万亿元。前10名的品牌价值总和占整张榜单的近一半。
榜单显示,民企是今年大赢家。前10位品牌中民企占4席;200强品牌中94个是民企品牌,品牌价值总和占整张榜单的37%,平均品牌价值达到125亿元,比去年上涨近80%。
互联网三巨头表现抢眼,在200个品牌中腾讯、百度、淘宝参股或控股企业占据15个,其中12个品牌进入百强。
此外,在一些传统行业品牌排名也出现了一些变化,如万达首次超越万科成为房地产行业榜首;海尔取代格力成为家用电器行业的冠军。

七一前夕,江苏省委组织部向波司登党委发去贺信,在祝贺该企业成立党组织20周年的同时,充分肯定了这家民营企业党组织坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的思路,形成了波司登党建工作六大特色,并首创党建“引领工作法”。指出,在我国经济社会处在转型发展的关键时期,“引领工作法”有利于构建企业文化的核心价值观,对于推动全省非公有制经济发展有重要意义。

6月30日内外棉纱价格齐跌,厂家出货心态较浓。6月30日绍萧地区全棉纱市场出货还是偏淡,价格继续疲乏整理,32S针织主流24000元/吨,纱厂出货心理仍浓。人棉纱市场平淡无力继续,30S机织主流16050元/吨,30S针织主流16550元/吨。纯涤纱市场气氛平淡谨慎,但价格在原料作用下稳中坚挺为主,32S主流价14000元/吨左右。

服装家纺行业
海澜之家今年迅速跃升为最具价值的服装品牌;安踏第二。受累于目前服装行业市场大环境的持续低迷,上榜品牌较去年减少3家,有10个品牌上榜,均是民营品牌。上榜服装家纺品牌的品牌价值总和占总榜的1%,品牌价值平均涨幅38%。福建、江苏、上海和浙江各有2个品牌上榜,另外北京和广东各有一个品牌。

1994年3月,波司登在全市非公企业中率先成立党支部,1999年4月改建党委。20年来,波司登党委始终把党建工作视为企业发展的灵魂,注重结合企业经营目标,围绕经济抓党建,抓好党建促发展。以党的力量凝心聚力,为企业科学发展提供政治保障基础和发展动力源泉。波司登党委是直属江苏省委组织部双重管理的基层党组织,实现了党组织和党的工作对集团公司及各分支机构的全覆盖。

周末及早间涤短厂家报价维持平稳,重心依然缓慢推进为主,江浙1.4D直纺涤短市场报10000-10200元/吨出厂,交投气氛偏淡。早间粘胶短纤市场受江苏地区中端万吨级大单低价成交消息影响,市场看跌心态增浓。中端市场价格优惠门槛有所放大,价格未见明显下调,成交仍在11800-11900元位置,部分中低端成交在11500-11600元/吨。高端市场价格暂稳在12300-12400元,6月30日签到情况尚可,但周初的因素占多数,中端价格阴跌对高端来说仍有下行压力。

2014服装家纺品牌价值排名

在20年的党建探索实践中,逐步形成了“在决策中把握方向、在实践活动中展示先进、在繁荣文化中催生力量、在关爱员工中凝聚人心、在生产经营中争创廉洁、在回报社会中彰显魅力”的六大党建特色。波司登党委先后获得“全国企业党建文化试点先进单位、全国纺织行业民营企业党建工作十佳示范企业、全国党建创新十大杰出贡献单位”等荣誉称号。波司登党委书记高德康说:“如果把波司登比作一棵健康成长的大树,那么管理层是树干,员工是绿叶,而提供营养牢牢支撑整棵树的树根,就是企业党组织。”

1987年高德康提交入党申请书,1992年成为正式党员。那一年小平同志的南巡讲话,波司登也开启了以自主品牌参与市场竞争新征程。波司登坚持“以党的方针作为决策依据”,先后抓住了小手工业联合起来、南巡讲话、国家资本市场的开放、“走出去”政策等关键机遇,使企业一步步由村办小作坊发展为公众上市公司。

2001年,在山东德州波司登工业园,5名来自波司登总部的中共党员,首次在他乡组织党支部生活。大家重温入党誓词,为波司登德州分厂建设献“金点子”。一系列党组织活动,让大家感受到党组织就在身边。后来波司登在泗洪、徐州、上海等也分别有外派党员,党员到哪都有家,始终有一根“红线”把大家的心牵在一起。

“把优秀员工培养成为党员,让每个党员成为一面旗帜”,已成为波司登培养人才的长效机制。姚依莉1998年入厂,原先只是想当一个好裁缝。通过身边党员的榜样引领,她的工作热情和目标追求越来越高。2008年,她荣获“江苏省优秀农民工”、2009年荣获“常熟市文明市民标兵”,2012年5月当选苏州市第十五届人大代表,2013年还获得了“全国五一劳动奖章”。后来,她光荣加入了党组织。在党员示范岗上,她以身作则,带动了一大批生产技术能手。在研发、生产、销售各个环节,波司登共设有20多个党员责任区、110个党员示范岗,展现了波司登党员特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的形象,形成了“关键岗位党员挑重担,关键技术党员来攻关,关键时刻党员冲上前”的动人景象。

波司登实行党委和董事会“双向互动,共谋发展”的工作机制;注重“把员工培养成党员,把党员培养成骨干,把优秀党员骨干推进企业管理决策层”。在以党员为核心的决策机制引领下,波司登成功地实现了羽绒服时装革命、绿色革命和科技革命。如今的波司登已拥有六大生产基地,7000多销售点遍布全国,并成功进入美英俄等国际市场。

党委率先在全市非公企业中创办了党校、党员服务中心、青年中心和职工之家,与波司登工会、团委、妇联形成联动机制,建立活动开展联动、阵地建设共享机制,推出谈心谈话、定期走访、结对帮扶等多项制度。通过波司登文联、波司登道德讲堂、红色短信,积极开展各种教育活动、文化活动,团结、带动广大职工为企业的发展和进步多做贡献。在构建和谐社会、改善劳资关系的过程中,波司登通过企业与员工的联系信箱、热线电话、自办广播和自编企业内刊及红色家园联系录和党建网站等载体平台,架起企业与员工心灵沟通的“立交桥”,促进了内部环境的和谐稳定。

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